大手ブランドの中でも、パテック フィリップは2022年にディーラーを30％削減し、チャネル管理を強化するとのニュースもあった。また、一部の店舗では流通資格を剥奪されております。

中国では、パテック フィリップは合弁会社におけるブランドの重要性を強化し、「パテック フィリップ ウォッチ (中国) 有限公司」を再登録し、北京と上海の 2 つのソースも独立した子会社を設立しました。つまり、2022 年以降のパテック フィリップの事業パッケージは、チャネルに対する管理を強化することになります。

したがって、ロレックスによるブヘラの買収は、当然のことながら、古いパートナーによる事業の引き継ぎを支援するだけではなく、チャネルをコントロールし、強力なチャネルの発言力を確立することです。

ここ数年の誇大宣伝の中で、ロレックスは抱き合わせ販売で「最も打撃を受けた分野」となっていると一部の人は、ロレックスブランドがスイス時計業界全体の売上を牽引しているとコメントしている。しかし、提携先が自社の兄弟ブランドであるチューダーだったとしても、ロレックスは満足していないのではないか。チューダーの過去10年間のブランド構築が無駄になってしまったのだろうか。

ロレックスは他のブランドと提携しても何のメリットもありません。他のブランドの場合、提携することで短期的な業績は向上しますが、長期的にはブランド価値も​​低下し、利益が損失を上回ります。

もちろん、ロレックスから他のブランドに至るまで、ディーラーの抱き合わせ行為は明示的に禁止されていますが、ブランドにはポリシーがあり、ディーラーには対抗策が存在します。

ロレックスにはヨーロッパ最大の代理店であるブヘラがあるので、今後少なくともブヘラのロレックスストア53店舗では、タイイングを使いたくてもチューダーとブヘラでしか買えなくなります。

さらに、ロレックスは抱き合わせ販売の問題を解決するために中古時計を管理する方法も持っており、ブヘラは2022年に正式に認定された中古時計ビジネスを設立した後、ロレックスの最初のチャネルディーラーでもある。人気モデルを販売するためにさまざまな中古時計販売業者に価格を値上げさせるよりも、ロレックスが自社で販売する方が得策です。そうすれば抱き合わせ販売の必要がなくなるだけでなく、プレミアムも自腹で維持できます。